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      環保從“攻堅戰”進入“時間長戰”,環保企業應該如何轉型


      與此同時,碳達峰、碳中和新任務的提出,也給包括環保企業在內的各個行業提出了新的命題。

      面對這一巨大的需求變化,環保企業應該如何轉型,才能適應新的形勢?

      在這方面,頭部企業或許想得多、做得更早一些。他們的舉動,在行業內也有確定的風向標意義。

      目前,頭部環保企業都在忙活啥?他們又是如何進行轉型的?通過一些行業會議,也能窺得一斑。

      3月2日,一年一度的工商聯環境商會“環境企業家見面會”舉行,誠信商家環保、博天環境、清新環境、先河環保等企業都講述了自己的轉型嘗試,對其他企業也有確定的參考意義。

      環保從“攻堅戰”進入“時間長戰”

      在介紹各家企業轉型實踐之前,首先先來介紹一下現在環保產業的大背景,幫助大家優良地認識這個時代。

      在工商聯環境商會副會長兼位置環境政策專家駱建華看來,現在這個時代,環保工作的力度其實不是放緩了,而是進入了“再平衡”。

      首先,污染防治既要打“攻堅戰”,也要打“時間長戰”。

      “十三五”搞了攻堅戰,解決了影響人民群眾生活的突出環境問題,這是很有需要的。

      其次,通過這幾年的努力,環保工作“低垂的果子”都已經摘完了,剩下的都是一些“難啃的骨頭”。

      比如環境問題好的治理的其實是生活污染,這些年我們大規模建設污水處理廠、垃圾焚燒廠等等,已經基本把城市環境基礎設施的問題解決了。但是光是建設還不能解決問題,還要后續持續不斷地穩定運營達標。

      同時,我們還有一些短板,比如VOC、農村、土壤等等,這些問題解決起來也都需要一個過程,不可能一蹴而就,只能打“時間長戰”。

      第三,前些年我們搞環保,主要依靠的是行政部門的作為。但是環保不能只依靠行政手段,多的還要依靠市場手段、經濟手段,要考慮成本,所以接下來要多利用市場手段做環保的事。

      總之,環保工作現在已經從“攻堅戰”階段進入了“時間長戰”階段,環保被推出了ICU,接下來就是要深入、持續地做好環保工作了,要開始啃一些“硬骨頭”,這是“十四五”乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。

      與此同時,家園又提出了“2030年實現碳達峰,2060年實現碳中和”的目標,也給環保行業提出了新的命題和需求。

      以上這些,就是環保行業“需求側”的變化,環境治理需求越來越深入了,并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。

      說完需求側,再說說供給側。供給側方面,環保行業最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。

      工商聯環境商會會長、博天環境董事長趙笠鈞表示,環保產業過去幾年遇到了很多困難和挑戰,一方面是能力的錯配,另一方面是資金的錯配,導致在當時的背景下,環保的投資類業務比較多。而投資類業務又不是傳統環保企業的強項,結果環保企業在戰略上有了一些漂移,最終遭遇到困難。

      其結果,就是整個行業過去幾年經歷了劇烈的震蕩和調整,很多企業紛紛“混改”,大家目前都在努力消化這些變化,適應新的定位。

      總之,無論是需求側的變化,還是供給側的調整,都決定了環保產業目前正在面臨轉型的問題,環保企業亟需尋找新的定位和思路。


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